有些人认为,度数比较低的近视或者刚刚近视的人,都属于假性近视,根本不用配眼镜.还有人担心,如果自己是假性近视,一旦配镜后反而会成了真性近视.
专家指出,只要散瞳、验光后测出了近视度数,哪怕只有100度,就是真性近视了,就该及时配镜了.对于已经有近视度数的人来说,配眼镜可以避免视力进一步的恶化,而近视度数不会因此而变深,更不存在假性近视因此变成真性近视的问题. 一只眼视力不好也该戴眼镜
有些人存在屈光参差的问题,就是我们通常所说的视力差,甚至两只眼睛的视力差在250度以上.但这些人往往因为有一只眼睛视力比较好,因此不愿配眼镜.但其实这种视力差对视力健康的影响就相当于人一只脚穿高跟鞋一只脚穿平底鞋,是非常不利的,也容易出现视疲劳甚至其它眼损伤.
还有人配过近视镜后为了美观不经常佩戴,但却担心这种做法会加重近视.然而专家给这些人吃了定心丸,因为近视眼镜的佩戴时间对于近视是否加深没有决定意义.一般来说,如果看东西时(如看比较远的东西)感觉比较辛苦、看不清,就一定要佩戴眼镜,如果看书时看得清就可以不戴.总的原则就是以眼睛视物清晰、不感到疲劳为准.
有的老年朋友出现老花眼后不当回事,觉得自己可以凑合着看东西,没必要配老花镜.然而老花眼和近视眼同样会造成视疲劳,因此出现老花后也要尽快配上老花镜,以免加重眼睛疲劳.其实配老花镜就像有的人老了要拄拐棍一样正常,不要嫌麻烦或者怕别人笑线、隐型眼镜日抛、月抛型
多数近视患者早已明了长期佩戴隐型眼镜对眼睛的危害,却往往因为追求美观而无法放弃使用隐型眼镜.同仁医院传统医学科主任医师杨威指出,要经常更换隐型眼镜,每副的使用时间不超8至12个月,有条件的则日抛或月抛型.隐型眼镜与框架镜交替佩戴,每天戴隐型眼镜时间不超过8小时.
同时指出,很多人长期佩戴隐型眼镜之后,每当戴上框架眼镜,就会感觉发晕,戴上隐型眼镜则没有这种感觉,其实这正是眼睛自身功能恶化的信号.
不近视的健康人群仅仅为了美观而佩带彩色隐型眼镜(俗称彩片),这是非常不提倡的,因为彩片内部有很多颜色,使光线并不是正常地传递到眼睛,加上特殊的镜片结构,比普通隐型眼镜对眼睛危害更大.如果是近视人群,则更加不要选择有度数的彩片,宁可选择普通隐型眼镜,因为有度数的彩片既要承担美化眼睛又要承担矫正视力的功能,使厚度和色素更加复杂,更加不提倡.
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
开眼镜店要实行有效的管理，首先就要做到有“法”可依，根据企业的实际经营规模和状况，制订一套指引团队工作方向的企业精神、服务理念和发展目标，及一系列具有良好操作性的运作管理准则、制度和规范，依事设岗、依岗用人，任人唯贤、量才适用，充分授权、科学监管。以下是眼镜店管理五大方法。
1.随意人治：很多中小型眼镜企业都未建立一套严谨的企业管理奖惩制度，常常是老板或经理“一言堂”，赏罚没有明确的方向，奖惩没有相对准确的尺度，全凭管理者一时的想法和心情，因此员工也就不甚清楚企业鼓励什么？反对什么？往往让大家无所适从。甚至让员工在感觉上形成不公正、不公平、不公开的企业管理环境，带来不求有功但求无过的消极情绪，进而造成团队集体平庸或优秀员工流失。小善不奖，则无大善，小错不罚，必成大错，最后损失的都是企业。
2.任人唯亲：古往今来，任人唯亲都是有效管理上的大忌。国内的很多眼镜企业在初创阶段，几乎都经历了夫妻店或亲戚店的过程，一些亲朋好友为企业的生存与发展做出了不可磨灭的贡献。但随着企业的发展壮大，新鲜血液（员工）的不断涌进，职能和利益分配等都出现了根本性的变化，其管理模式就必然要做出相应的调整。小型企业向中型过渡，中型企业向大型过渡，这种调整就在所难免，有时候是无奈的，甚至是痛苦的，可不调整或是调整不利就会贻害无穷。由于国内人才诚信机制的不健全，及对人才驾驭和平衡能力的欠缺，很多经营者在这种调整的过程当中，往往是一方面要引进人才，一方面又要安排亲信，稍有不妥就会人为地造成许多管理上的不良症结，进而出现有职无权、多头指挥、帮派对立、离心离德等的团队涣散局面，并使企业陷入一种长期的人才无序流动混乱状态。
3.良莠不分：在人才的具体任用上，很多管理者不了解或无法识别每位员工的才能和优缺点，经常出现职位或薪资安排失当而导致的混乱局面。比如有些企业没有建立清晰的组织架构，就会出现主管无权威，员工无纪律的散漫局面。很多企业经常搞的轮岗制、竞争上岗制等，如果操作得当，可以调动员工的积极性，但如果操作不当，反而流于形式，甚至把店面搞成一块随意翻弄的“试验田”。一个销售高手不见得会是一个好店长，而一个优秀的隐形配戴员也不见得会卖好太阳镜，正所谓俗话说，尺有所短、寸有所长。而有些企业则没有建立一套科学的人才考评体系，结果让员工不得不与老板面对面地争取工资待遇，双方不仅感觉尴尬，有些事情也很不好办。你搞收入平均主义，影响大家积极性，你搞出点差别来又会攀比闹事。管理者最重要的课题之一就是根据属下员工的素质、性格、爱好等个性特征，将每个人安排到合适的位置上，这样不仅能发挥出更大的团队能量，还有利于保持团队的和谐与稳定。
4.激励不当：即使拥有一个良好的企业团队，如果没有一套合理的薪资考核机制，也会使团队逐步丧失活力和前进的动力。就好比再好的机车，如果不能持续地注入“燃油”和“润滑油”，也就无法多拉快跑了。在团队激励的具体手段上，“利益”和“精神”分别相当于机车的“燃油”和“润滑油”，因此要二者并重。而一些眼镜企业片面强调“利益”驱动，却忽视人事管理，采取低底薪甚至无底薪，高提成的方式计算员工薪资，单纯以业绩论英雄，结果造成员工缺乏归属感，团队协作差，人事环境不融洽，或只管销售，不重素质，只讲业绩，不思进取，只顾个人眼前利益，损害企业长远利益的恶劣局面，常常让人头疼不已，而这恰恰是企业错误的政策导向所致。
5.贪大求洋：许多经营者都认识到了人才对于企业生存与发展的重要意义，但并不是什么人都可用、都要用。很多眼镜店经营者总是向往一些大型企业的人才，甚至不惜重金、不讲条件地“挖墙角”，却经常忽视企业自身人才的存在，不给机会也不敢任用内部人才，等外来人才进入了企业才发现，他的经营理念、管理方式、工作作风等与企业原有文化或所能提供的“舞台”出入太大，一旦无法相互适应，只好不欢而散，演绎一场“叶公好龙”，造成企业和人才双方的损失浪费。即使勉强磨合成功，可让养“骆驼”的人来喂养“兔子”，结果也会可想而知。实际上一个企业在不同的发展阶段需要不同的人才，比如对于管理人才，小型企业最需要的是几名称职的店长，中型企业最需要是一个优秀的执行经理，而大型企业则需要的是具有战略头脑的总经理或营运总监。
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
所谓的假性近视就是眼球的眼轴是正常的，只是因为睫状肌的持续性收缩调节过度，形成调节痉挛，出现眼胀、头晕、视力下降等视力疲劳症状，或由于眼的屈光力增强，使眼球处于近视状态，我们称这种近视是假性近视或调节性近视。并不是说这种近视是假的，不存在的。而是说眼球正常，只是睫状肌痉挛使调节功能发生了问题，若能早日发现，坚持从早抓起，从小抓起的原则及时治疗，缓解视力疲劳，解除睫状肌痉挛就
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。公司坚持发扬：务实、苦干、拼搏的创业精神，秉承“拼搏奉献追求卓越”的企业理念，在市场竞争中，首抓专业、服务、品质；重点强化售前、售中、售后的管理模式，公司始终坚持“专业的验配和用心的服务”以的品质服务社会。“成为眼视光行业最值得信赖的连锁服务品牌”是欧冠眼镜至尚目标。公司依托先进的科学技术，创新管理水平，建设严谨、高效、富有活力的管理系统，融合各种先进的经营理念、精心打造深厚底蕴、独具特色的企业文化，为可支持发展奠定坚实的基础。欧冠人深信，目标的实现,必须通过坚持不懈,持之以恒的努力!品牌之路任重道远!只有不断创新、勇攀高峰，才能拥有稳定的品质与优秀的品牌；我们一定能够乘风破浪、再铸辉煌，在建设江西领先，国内一流的大型连锁眼镜企业的道路上迈出坚实有力的步伐。